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机加分厂管理新思路,精准布施,稳抓落实
来源:long8cc官方网站 | 发布时间:2020/4/6 | 浏览次数:

 

2020年3月,机加分厂召开内部管理人员会议,对于落实新一年分厂管理方法提出新的方案。分厂负责人周龙龙表示:对于分厂职能人员、班组长,在各司其职的同时做到责任到人,管理的内容不在于多,而在于精,实施一件就要落实一件,精确落实到位,从而形成习惯,成为日常操作中的行为规范。拒绝“说空话”“说大话”,哪怕只准确落实一件事,都是管理上的进步,由繁化简,由小到大,以积水成河之势做到稳扎稳打。

为此,各职能人员、班组长通过讨论生产过程中存在的问题,并与自身实际情况相结合,总结自身存在的问题,并提出了实施方案。分厂劳资员王运首先表示她接下来的工作中要做到以下三点:一要严格执行今年公司制定关于工时考核制度,及时督促各班组进行工时报票,一个星期统计一回,并进行公示,确保各期工资报表能够按期准确的上交集团管理部门;二要落实值班表记录的情况,查看记录是否全面准确,保证记录正确详实,无遗漏以及错记的现象;三要监督各工作人员上下班考勤情况,坚持落实上下班打卡签到,以打卡机记录为准,特殊情况务必通知值班人员并记录在册,督促各人员进行自我约束和管理,共同维护好上班秩序,确保为大家做好后勤服务工作。

各职能人员与班组长依次表明自己的管理方向和目标,周龙龙总结会议表示:我们就是要一件事一件事的来抓,分层管理,逐步落实,不怕要整改的事情小,是学会有意识的去管理,牢记“滴水穿石非一日之功”,一定要坚持落实,准确到位,培养各位“主人翁”意识,为打造更好的化机机加分厂共同努力进步。

 
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